اهمیت رهبری در سازمان

اهمیت رهبری در سازمان

رهبر در لغت به معنای فردی است که یک گروه، سازمان و یا یک کشور و سرزمین را رهبری و هدایت می‌کند. رهبر (Leader) شکل دیگری از «راهبر» در فارسی است؛ یعنی کسی که راه را می‌شناسد و می‌تواند سایرین را در این راه به درستی هدایت کند.

در دنیای بیزینس، «رهبری» می‌تواند تاثیرگذارترین عامل بر روی نتایج حاصل از فعالیت یک سازمان باشد. لذا غیرمنطقی نیست اگر بگوییم که برای هر موفقیت در هر پروژه‌ای، انتخاب یک رهبر با صلاحیت می‌تواند یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های آن سازمان باشد.

 

حوزه اصلی و تخصصی گروه ما ثبت شرکت در آلمان و اخذ اقامت آلمان از طریق ثبت شرکت است. در این باره بیشتر بدانید.

ثبت شرکت در آلمان

اقامت آلمان از طریق ثبت شرکت

 

چرا رهبری سازمانی مهم است؟

همانطور که گفتیم و از خود کلمه‌ي «رهبر»‌ و «رهبری» پیداست، رهبر یعنی کسی که می‌داند چگونه اعضای گروه یا سازمان را در مواجهه با سختی‌ها و مشکلات به خوبی در کنار هم نگه‌دارد، به جوانب مختلف و اهداف سازمان به درستی واقف است و با بصیرتی که خصیصه اصلی رهبری است، می‌تواند چشم ‌انداز درستی را برای سازمان و اعضای آن ایجاد نماید.

رهبر یک سازمان به خوبی از زیر و بم سازمان آگاه است، ویژگی‌ها و اخلاق کاری و حتی رفتاری اعضای سازمان را به خوبی می‌شناسد و می‌داند که از توانایی‌های هر عضو سازمان در کجا استفاده کند تا بهترین نتیجه برای سازمان رقم بخورد.

یک رهبر خوب نه تنها ضامن کسب نتیجه عالی برای سازمان است، بلکه در نهایت تصویری پیروزمندانه از تمامی اعضای سازمان ارائه می‌دهد و هیچکس احساس بیهودگی و بی‌ارزشی نخواهد کرد.

در ادامه به بررسی مواردی خواهیم پرداخت که نشان از اهمیت رهبری سازمانی دارد:

 

۱- رهبری سازمان شرط لازم موفقیت است.

با تلاش و سختکوشی اعضای سازمان می‌توان نیمی از دستیابی به اهداف را تضمین کرد اما نیم دیگر این تضمین، در گرو رهبری سازمان است. یک رهبر خوب می‌تواند تلاش اعضای سازمان را به خوبی هماهنگ کند و تمامی اقدامات انجام شده در سازمان را در جهت دستیابی به موفقیت قرار دهد.

 

۲- رهبر الهام‌ بخش اعضای سازمان است.

رهبر یک سازمان در تمامی امور و موضوعات در بین سایر اعضای سازمان پیشرو است. هر اتفاقی که در سازمان رخ می‌دهد، نگاه اعضای سازمان به رهبر است تا از نحوه برخورد وی با مسائل الهام بگیرند.

 

۳- رهبر سازمان منبع شور و اشتیاق اعضای سازمان است.

شور و اشتیاق اعضای سازمان برای انجام وظایف همان چیزی است که بیشترین اهمیت را در بازدهی بیشتر عملکرد سازمان دارد. رهبر سازمان باید آنقدر توانایی داشته باشد که این اشتیاق و علاقه را به کارمندان القاء کند تا هر یک از اعضای سازمان دلیل تلاش خود را بداند.

 

یکی دیگر از خدمات گروه ما حسابداری و مشاوره مالیاتی در آلمان است که داشتن اطلاعات در این زمینه خالی از لطف نیست.

حسابداری و مشاوره مالیاتی در آلمان

 

۴- رهبر سازمان القاکننده روحیه در سازمان است.

یک رهبر خوب باید کارکنان سازمان را از همه لحاظ جمع و جور کند و روحیه آنها را بالا ببرد تا بتوانند بیشتر و بهتر کار کنند. با افزایش اعتماد به نفس کارکنان و ایجاد یک محیط حمایتی می‌توان بهره‌وری اعضای سازمان را افزایش داد. یک رهبر خوب باید بتواند به آن دسته از اعضای سازمان که دچار دلزدگی و دلسردی هستند، روحیه از دست رفته را بازگرداند تا آنها به خودشان اعتقاد پیدا کرده و بتوانند با انرژی مثبت به کار برگردند.

 

۵- رهبر چشم انداز سازمان را ترسیم می‌کند.

یک رهبر خوب باید دید شفافی از اهداف داشته باشد و این دید شفاف را با سخنان خود به تیم منتقل کند تا بازدهی سازمان افزایش یابد. نتیجه‌ی هر موضوع و اقدامی در سازمان تا حد زیادی به دیدگاه و چشم‌انداز رهبر بستگی دارد. یک دیدگاه واضح، کل سازمان را به نتایج مثبتی سوق می‌دهد و این همان موضوعی است که از اهمیت بسیاری زیادی برخوردار است.

 

۶- رهبر سازمان مثبت ‌نگری را اشاعه می‌دهد.

یک رهبر بزرگ می‌تواند جنبه‌های مثبت و روشن‌تری از هر مسئله را ببیند. فراز و نشیب بخشی از هر تجارت و بیزینس است. یک رهبر خوب مثبت‌نگر و مثبت‌اندیش باقی می‌ماند و منبعی از احساسات مثبت مداوم برای اعضای سازمان خود می‌شود.

 

رهبری سازمان

 

۷- رهبر به اعضای سازمان گوش می‌دهد و ارتباط برقرار می‌کند.

گوش دادن به ایده‌ها و حتی خواسته‌ها و مطالبات کارکنان سازمان باعث می‌شود که یک رهبر علاقه‌ی اعضای سازمان را به خود جلب کند. یک رهبر خوب برای سالم سازی محیط کار با اعضای سازمان ارتباط موثری برقرار می‌کند.

 

سال‌ها فعالیت بعنوان مشاور در خرید صنعتی این فرصت را به من داده است تا از موقعیت‌های متفاوتی که پیش رو داشته‌ام، کسب تجربه کنم. این تجارب می‌تواند در راه اندازی و فعال نمودن شرکت نوپای شما در آلمان مثمرثمر باشد.

مشاوره خرید صنعتی

 

۸- رهبر دیدگاه سازمانی را سالم نگه‌می‌دارد.

همه اعضای سازمان قابلیت یکسانی در درک چشم‌اندازهای سازمان ندارند و این وظیفه رهبر سازمان است که به همگان این اطمینان را بدهد که تمام تلاش‌های اعضای مختلف سازمان در مسیر درستی قرار دارد.

 

۹- صبر؛ کلید رهبری عالی یک سازمان

ضرورت یک رهبر خوب صبر و شکیبایی اوست. با صبر و شکیبایی کارهای بزرگی انجام می‌شود؛ بنابراین همه اعضای سازمان در حین انجام وظایف خود باید صبور باشند و همه مسائل پیش آمده را تحمل کنند تا بتوانند طعم موفقیت را بچشند. این وظیفه‌ی یک رهبر خوب است که صبر و شکیبایی را در بین اعضای سازمان نهادینه کند.

 

۱۰- یک رهبر خوب کارمندان را تشویق می‌کند تا بیشتر بیاموزند و رشد کنند

یک رهبر خوب همیشه اطمینان حاصل می‌کند که همه اعضای سازمان برای بهبود و پیشرفت در کار خود و کسب دانش کافی، باید بیشتر بیاموزند. یک رهبر هرگز این اجازه را نمی‌دهد که کارکنان سازمان در یک وضعیت ثابت و راکد بمانند.

 

۱۱- رهبر چشم‌انداز سازمان را به واقعیت بدل می‌کند

دستیابی به یک هدف در راستای تبدیل چشم‌انداز سازمان به واقعیت است. رهبر سازمان نباید صرفاً در حرف چشم‌انداز سازمانی را برای اعضای سازمان ترسیم کند، بلکه او باید با تلاش و عمل خود در راستای تبدیل این چشم‌انداز به واقعیت گام بردارد. رهبر سازمان با تدوین یک برنامه مدون می‌تواند سازمان را در جهت تبدیل چشم‌انداز به واقعیت یاری کند.

 

۱۲- رهبر سازمان مرد عمل است.

یک رهبر خوب کسی نیست که صرفاً خوب حرف می‌زند و با سخنان زیبا قصد داشته باشد تا سایر اعضای سازمان را درگیر اقدام و عمل کند و خود هیچ کاری نکند. رهبر سازمان باید مرد عمل باشد و در هر زمینه‌ای سعی کند تا عمل وی نصحیتگر اعضای سازمان باشد تا سخنانش.

 

از دیگر خدماتی که باید پس از ثبت شرکت در آلمان از آن بهره ببرید، خدمات حقوقی و خدمات ویرچوال آفیس در آلمان است. با کلیک بر لینک های زیر با این خدمات آشنا می‌شوید.

خدمات حقوقی در آلمان

خدمات ویرچوال آفیس در آلمان

 

۱۳- رهبر سازمان به خوبی تقسیم وظایف می‌کند.

یک رهبر خوب و باتجربه وظایف را در بین اعضای سازمان هوشمندانه تقسیم می‌کند. او به خوبی از نقاط ضعف و قوت کاری و اخلاقی همه اعضای سازمان خویش آگاه است و با تقسیم وظایف به ‌گونه‌ای که به صلاح همه است، سازمان را به دستیابی به اهداف نزدیک می‌کند.

 

۱۴- رهبر سازمان به دنبال رضایت کارکنان است.

رضایت کارکنان و اعضای سازمان مسئله‌ای است که هر سازمانی با آن دست و پنجه نرم می‌کند. معمولاً سازمان‌ها آنقدر غرق در جلب رضایت مشتریان و ارباب رجوعان می‌شوند که فراموش می‌کنند که رضایت کارکنان سازمان نیز مهم است. این موضوع از جمله وظایف رهبر سازمان است که حواسش به تمامی کارکنان باشد و از طرق مختلف به دنبال کسب رضایت اعضای سازمان باشد.

 

۱۵- رهبر نیازهای کارکنان و سازمان را برطرف می‌کند.

یک رهبر باید به خوبی بتواند نیازهای اعضای سازمان را درک کند و در راستای رفع آنها گام بردارد.

 

۱۶- رهبر الگوی مسئولیت پذیری سازمان است.

کارکنان سازمان مسئولیت پذیری خود را از طریق رهبر خود کسب می‌کنند. هر چه رهبر مسئولیت پذیرتر باشد و این خصیصه را بیشتر از خود به نمایش بگذارد، سایر اعضای سازمان نیز راحت‌تر به این ویژگی عمل می‌کنند و در نتیجه به دلیل مسئولیت پذیری کل سازمان، اتفاقات خوبی رقم خواهد خورد.